El Comitè Olímpic Internacional ha trigat 4 setmanes -el termini que es va donar- per a prendre la decisió sobre l’ajornament o l’anul·lació dels Jocs Olímpics de Tokio-2020. Moltes van ser les converses i els balanços realitzats entorn la situació sanitària i quines serien les conseqüències de l’anul·lació dels JJOO, sobretot, quin seria el seu impacte sobre milers d’esportistes.
Han estat moltes les opinions sobre l’actitud del president del COI, de la seva adaptació i comprensió de les extraordinàries circumstàncies sanitàries i sobre el seu rol de líder al capdavant de la més poderosa institució esportiva.
No sempre és innata la capacitat de ser líder, de ser un bon líder. Són diverses les característiques que giren entorn un bon lideratge. Una d’elles, i principal, és l’adaptació a les circumstàncies sobrevingudes, saber entendre la nova situació, analitzar-la i guiar el teu equip cap a la positivitat d’aquesta nova situació o canvi.
El lideratge esportiu és un àmbit amb molta projecció de futur, i més, si inverteix en formació, ja que un bon líder no sempre neix, sinó que es forma. Existeixen una sèrie de característiques que són pròpies de les persones que desenvolupen el rol de líder, i que requereixen un aprenentatge per poder-lo exercir de manera efectiva.
El primer pas és l’establiment d’objectius, a carrer del líder, que haurà de vetllar pel seu compliment, ja sigui de manera individual com col·lectiva. És a partir d’aquests objectius que es dirigirà els membres de tot l’equip per assolir un rendiment més alt, entre les metes fixades. Se li atribueixen característiques com l’autoconfiança, l’ambició, l’entusiasme, la intel·ligència, o l’empatia, a través de les quals aconseguirà motivar l’equip i millorar les relacions amb els seus membres, amb l’atenció també posada en la comunicació. Aquesta comunicació esdevindrà un element clau en el desenvolupament del rol del líder, ja que serà el canal clau a través del qual ha d’aconseguir complir els objectius: saber si l’equip està d’acord amb ells, o no, i fer-los partícips tant de l’acceptació d’objectius com de la seva modificació, per tal de poder-los resoldre amb èxit.
IGS TOD TRAINING contempla en la seva cartera de serveis l’assessorament i formació en lideratge d’equips. A partir del component emocional i la motivació, com a element conductor. Un bon líder ha de saber escoltar, però també ha d’aconseguir ser escoltat, sent aquesta una característica important del lideratge. En la capacitat de saber escoltar s’inclou també la capacitat de modificar una planificació d’objectius un cop plantejats, d’acord amb el criteri i opinió del seu equip. És en aquest intercanvi d’opinions i acceptació d’idees quan es motivarà l’equip, fent-lo sentir important en el marc de la dinàmica establerta, aconseguint que els seus membres vegin que tenen capacitat per a modificar, amb respecte i empatia cap al líder, les situacions que se’ls plantegin. D’aquesta manera el líder empodera els membres del seu equip fent-los partícips de les decisions a prendre, de manera professional i esportiva, i personal.
És necessari formar el líder perquè sàpiga generar un clima emocional positiu, que ajudi a generar un ambient col·laboratiu i que faciliti les relacions interpersonals.
I de la mateixa manera que s’esdevé imprescindible fixar els objectius i comunicar-los, també ho és fer-ne un seguiment, havent format el líder per desenvolupar les seves funcions en un ambient emocionalment positiu per tal que el lideratge sigui efectiu. El líder ha d’haver entès correctament el seu entorn i les circumstàncies concretes que l’envolten, i també haver generat un entorn de col·laboració de tots els membres de l’equip.
L’experiència d’IGS TOD facilita la fixació d’objectius realistes que es puguin aconseguir. El rol de líder necessita una formació en actitud intel·ligent, en declaracions positives, en gestió d’emocions i en autoconfiança. És important recordar que el líder pot néixer, però també es pot formar, i assolir aquesta autoconfiança, empatia, optimisme, qualitats necessàries per a exercir, de manera satisfactòria, un lideratge eficient i efectiu.
Comments