És important destacar, d’entrada, la capacitat de resiliència que l’empresariat ha hagut de mostrar durant els darrers anys, marcats sobretot per crisis econòmiques i sanitària.
Un dels aspectes que més de relleu s’ha posat durant aquest període ha estat el rol de lideratge, ja que aquest perfil ha estat indispensable sent el nexe amb els treballadors, fomentant la participació activa i adaptació a unes circumstàncies laborals i personals complicades per a tothom.
La pandèmia ha transformat el perfil de líder i ha ampliat (i/o modificat) les seves característiques i aptituds. L’era post-Covid 19 ens ha deixat la necessitat d’un rol de lideratge amb un nou conjunt de capacitats i de competències, i emfatitzant en la capacitat motivadora basada en la comprensió de l’evolució emocional dels seus treballadors. És moment, doncs, en l’àmbit empresarial i de lideratge de reinventar-se i de reforçar-se si és necessari.
És prioritari impulsar i gestionar la nostra empresa a partir dels canvis en la manera de treballar que aquesta crisi ens ha portat. És important insistir en l’oportunitat de millora i d’evolució que molts d’aquests canvis ens pot aportar, i ens adaptem a ells, siguin operatius, tecnològics o organitzatius.
A IGS TOD TRAINING hem format I formem en la gestió del canvi organitzacional en la gestió d’equips i en lideratge. I en aquesta nova etapa adaptem la nostra metodologia i apostem per l’e-learning. És moment de relacionar-se amb un client que viu en un procés de transformació tecnològica, un client molt més digital, i qui pot necessitar aprendre noves formes de lideratge. Si l’empresa és capaç d’innovar, adaptar-se, entendre els nous camins, continuar invertint en formació, ara més que mai adaptada a l’e-learning, trobarà oportunitats. Cal apostar per la tecnologia i les persones. Invertir en les persones i en la seva evolució professional i personal.
La formació e-learning en gestió de lideratge que ofereix IGS TOD TRAINING ajuda a localitzar els objectius i les expectatives de l’empresa, i ofereix eines per a la motivació dels treballadors a partir de l’adaptació del nou rol de líder post-Covid19. La comunicació, saber escoltar, la transparència i la confiança en l’equip -a distància- són alguns dels factors que readaptats són aportaran beneficis a l’empresa, i a la relació entre líder i equip. L’agilitat en la presa de decisions en un escenari, abans de confinament, ara recuperant la seva normalitat, la creativitat i el compromís, són aquestes noves competències que han sobrevingut, i que ja no marxaran.
Aquest nou rol de lideratge ha de ser capaç de gestionar èpoques de crisi, externes i internes, per aconseguir que l’empresa no només no pateixi les conseqüències sinó que pugui trobar alguna oportunitat de millora.
A IGS TOD TRAINING hem entès que és possible treballar d’una altra manera; adaptar la nostra metodologia de formació al sistema e-learning. La clau és reinventar-se. I respondre a les necessitats actuals que el client prioritza. Haver de gestionar una empresa en època de crisi significa acceptar aquestes noves idees i fer-les nostres. I saber donar resposta sobre què pot fer la nostra empresa per evolucionar.
Comments