“Treballar per un objectiu comú és la meta de qualsevol empresa. Si aquest objectiu es treballa a partir de la Intel·ligència emocional, molt probablement el resultat sigui més òptim.”
Avui és la Diada de Sant Jordi, i aquest any ens toca viure-la confinats. La situació derivada de la COVID-19 ens té immersos en una muntanya russa d’emocions i hem de treballar per aconseguir gestionar-les de la millor manera possible.
L’experiència i la trajectòria laboral, i una bona gestió de les emocions són ja peces bàsiques per assumir el lideratge en qualsevol situació, de control i d’incertesa. Una investigació, en l’àmbit mundial, realitzada per “The Consortium for Research on emocional Intelligence in Organizations”, va concloure que l’èxit d’una empresa recau en un 23% en les capacitats intel·lectuals dels seus membres i en un 77%, en les aptituds emocionals. És important destacar l’augment en l’interès per a millorar la gestió de les emocions en l’empresa, havent entès que és un factor clau per a un futur seu més beneficiós. Per a poder gestionar millor les nostres pròpies emocions i la dels nostres equips és imprescindible desenvolupar competències emocionals, grupalment i individual, per a poder atendre i entendre l’equip com una única peça, treballant sota el paraigua permanent de la confiança en un mateix i en els companys.
A IGS TOD TRAINING, a través de la nostra experiència, acompanyem l’empresa a redefinir els objectius professionals, concrets i genèrics; proporcionem recursos personals i tècnics per a gestionar situacions d’incertesa com l’actual; detectem, analitzem i oferim solucions a les oportunitats que donen també les situacions de crisi; o guiem per a una bona gestió del coneixement intern de l’empresa. Arribar a entendre com funcionen les nostres emocions és fonamental per a millorar qualsevol aspecte relacionat amb l’àmbit laboral i personal.
La intel·ligència emocional afecta també al rol que desenvolupen els treballadors. Líder i equip han d’aprendre a ser empàtics, a buscar solucions oportunes als diferents problemes que es plantegin, a la millora de la col·laboració dins l’equip, entre altres. Com ja hem dit, el líder no queda absent d’aquesta formació en gestió de les emocions, ja que amb independència de les seves altres capacitats que li han atorgat el rol de lideratge, ha de saber que bona part de l’èxit li vindrà justament de com es desenvolupi amb la gestió de les emocions del seu equip. Un alt nivell d’intel·ligència emocional portarà a l’augment del comportament positiu dels membres de l’equip, alhora que aquest comportament es traduirà en una més alta productivitat, resultats positius, i la consecució dels objectius.
Treballar per un objectiu comú és la meta de qualsevol empresa. Si aquest objectiu es treballa a partir de la Intel·ligència emocional, molt probablement el resultat sigui més òptim. Invertir en el desenvolupament de les competències emocionals a col·lectivament o individual a partir de formació en gestió d’emocions és una aposta gairebé segura. Els resultats mostren que la productivitat és major si existeix confiança, empatia, i una relació positiva entre els membres de l’equip. Si aconseguim conèixer i sabem aprofundir en les emocions de cadascú podrem també obtenir una radiografia de la cultura de l’empresa, internament.
Són dies de confinament, de teletreball, d’escalada d’emocions. De percepcions positives i negatives. És un moment interessant per aprofundir més en la gestió de les emocions, en la seva importància pel que suposa de control personal, però també, per valorar com aposta la formació en la gestió i coneixement de les emocions en els nostres equips com a inversió de futur en la nostra empresa.
Comments