Ens trobem, des de fa unes setmanes, immersos en un nou marc laboral: físic i emocional. El teletreball s’ha convertit en una opció majoritària per un gran nombre d’empreses i treballadors. S’han establert a la nostra rutina nous hàbits, i noves maneres de funcionar. És imprescindible, en aquest moment, acceptar la nova realitat que ens envolta, i mantenir la confiança en nosaltres, en els nostres companys de feina, i, sobretot, en el nostre líder que, amb aquest canvi de paradigma, ha de saber adaptar-se al nou rol de lideratge, provocat per les circumstàncies de la COVID-19. El lideratge avança cap a una gestió més humana i emocional.
IGS TOD TRAINING ha treballat durant molt de temps en la gestió de les emocions, en el marc de l’equip i en la construcció del lideratge. La seva alta capacitat en la formació de gestió d’emocions fa que, avui, davant una situació laboral i personal convulsa, pugui oferir la seva experiència en l’adaptació de l’empresa i els seus treballadors a la nova crisi que estem patint. És important obrir-se a l’aprenentatge, i que el “nou” líder -el seu nou rol- actuï a partir d’una comunicació permanent amb els seus treballadors, confinats. La formació en lideratge en moments de crisi o canvi també passa perquè el líder entengui i accepti que el seu rol ha canviat. El sistema de control varia, i ha de recórrer a les emocions per conduir un equip que treballa des de casa, sense contacte físic, ni control permanent. El contacte virtual, la confiança en l’equip, la sinceritat i la flexibilitat seran les noves eines d’un líder que ha de treballar fortament per motivar l’equip, fent-lo sentir partícip -en la distància-, compromès i amb una estabilitat emocional clau per al seu rendiment.
Ens trobem davant una situació nova, inesperada i no volguda. L’actitud és bàsica, i la seva gestió imprescindible. El nivell d’autoexigència s’ha d’equilibrar, i ser conscient que les condicions actuals provoquen no poder tenir el control de la situació, dels recursos necessaris o de l’estabilitat de l’equip. Ensenyar el líder per mantenir el control és una assignatura obligatòria en la formació de gestió de crisi.
El nou rol del líder implica establir una rutina adequada per al desenvolupament de les tasques de l’equip. Si la gestió emocional és correcta, i l’execució de noves i diferents responsabilitats s’assumeix satisfactòriament, el resultat del treball a casa serà positiu.
IGS TOD TRAINING et pot ajudar a entendre les noves situacions generades per una crisi o per un canvi, inesperat o pretès. En aquest cas, la crisi del Coronavirus ha posat en relleu situacions que cal gestionar, sobretot a través de les emocions. Aquesta crisi passarà, i molt probablement, ens haurà fet més forts. Però cal no oblidar tot el que ha generat en l’àmbit d’empresa i personalment. Si som conscients del procés que estem vivint, i aprenem de tot allò que ens ha posat al davant, positivament o negativa, haurem apostat per l’aprenentatge i possiblement per una inversió futura, personal i laboral.
Comments